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京东投入10亿现金,面向餐饮及个人,为1000道招牌菜招募合伙人!前段时间,刘强东在京东内部会议中透露:外卖市场很大,很快你们就会看到一个完全不同的商业模式。它能彻底解决食品安全问题。而现阶段,这套“商业模式”已经落地,那就是——七鲜小厨。
7月22日,京东公布信息显示,10亿现金招募菜品合伙人,开“合营外卖+自提点”,下场炒菜。
详细内容是:京东真投入,百亿资金建设新型供应链,计划3年内在全国建设10000家七鲜小厨。同时,京东正式启动“菜品合伙人”招募计划,投入10亿现金,面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人。
看到这里,很多人都有点“迷糊”,这是一套怎样的商业模式?新食材今天就来给大家解析一下,京东七鲜小厨这套颠覆式的餐饮模式将会给外卖江湖带来哪些“震动”!
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大佬“掀桌子”,下场“炒菜”
近段时间凡资配,关于京东七鲜小厨的消息不绝于耳,但是对于不了解详情的人而言,很难理解这套全新的商业模式。
简单来说,“七鲜小厨”是京东推出的一套“合营制作平台”,通过与餐饮品牌、个体厨师合作的形式,为消费者提供外卖和自提餐品。
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从当下运营情况来看,北京已经有门店正式运营,主攻写字楼和社区的即食用餐需求。家常菜的价格在10-30元区间,在京东外卖“百亿补贴”后,价格也是相当优惠的。
在菜品方面,京东强调“现炒现做,没有预制菜”,提供的菜品包括馄饨面食、隆江猪脚饭、韩式拌饭以及意面等产品。
在这种模式的背后,京东提出“菜品合伙人”计划,宣布投入10亿现金,面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人。
基于此,菜品合伙人提供菜品配方并参与研发,由“七鲜小厨”作为合营品质餐饮制作平台,负责现炒制作及品控,以外卖、自提两种形式销售。竞选胜出成为每道菜品的合伙人后,餐企或厨师可直接获得100万现金保底分成,后续该菜品的销售分成上不封顶。
这种形式,类似于2024年菜市场很火爆的“代炒菜”,只不过“七鲜小厨”的形式更加完善,可以自提和外卖,本质上是“餐品品质的跃进”。
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2万餐企报名凡资配,“小厨”优势几何?
京东此次颠覆式的布局核心在于推出了“菜品合伙人模式”。不仅是简单的招商模式,而是一场餐饮行业的“共生革命”。
据悉,这种模式已经吸引了众多餐饮品牌的积极参与。嘉和一品、紫燕百味鸡、朴大叔拌饭等知名连锁品牌已经成为了首批合伙人。截至7月23日,京东已经收到了20000份报名。可见这种模式的火爆与吸引力。
那么,这背后究竟透露了“七鲜小厨”的哪些核心竞争优势呢?
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第一、全链路供应链,京东优势赋能。京东“七鲜小厨”的模式从食材采购(中粮、益海嘉里等大牌直供)、净菜加工(工厂标准化处理)、冷链配送,到门店运营(明厨亮灶、24小时直播监控),京东一手包揽供应链全环节。商家无需投入分毫,即可将菜品推向全国市场。同时京东也开放供应链的合作,食品供货商、餐厅自有供应链都有机会加入。
第二,牵手大牌餐企,实现合作共赢。京东“七鲜小厨”的模式与美团“浣熊食堂”大有不同。七鲜小厨通过菜品合伙人的运营思路,商家只需提供餐品配方,模式更轻、风险更小。连锁餐饮或者个体厨师,如果有招牌菜被京东选中,可以获得百万元现金,同时还能获得销售分成,这对于前两者而言,无疑是有诱惑力的。
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第三,打破物理边界,重塑品牌势能。京东“七鲜小厨”的潜力在于真正能够颠覆传统外卖模式,打破物理边界,重塑品牌势能。传统“一隅”的招牌菜,可以在京东七鲜小厨的供给网络,实现跨城市、跨平台同步发放。品牌影响力不再受制于选址和客流,获得了指数放大的可能。
总言之,京东七鲜小厨的创新模式,或许是外卖行业成立15年以来,最大的供应链模式创新,不再局限于“卷价格”的桎梏中,而是以合作共生的模式打破行业困局。
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直指“幽灵外卖”,打破行业困局
京东七鲜小厨模式的创新,本质上是京东从传统固化的外卖模式中撕出一道口子,聚焦品质外卖,剑指“幽灵外卖”,打破行业困局。同时,也是帮助其合伙人做增量市场,而非抢夺老店的存量生意。
全方位绞杀“幽灵外卖”。在幽灵外卖弥漫的当下,如何颠覆市场模式是大企业的担当与使命。京东七鲜小厨的模式,在一定意义上是对品质外卖的极致追求,也是对幽灵外卖的绞杀。通过各平台重做,让高品质外卖,具备系统化、规模化的输出能力,加速品质外卖的扩张。
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打破外卖行业“三角困局”。现阶段,我国外卖行业正深陷“三角困局”,京东、美团、饿了么,三家混战的局面依然存在,如何在三角困局中撕开一道口子,实现长期主义发展?京东显然是在深思熟虑之后才暗下决心。京东七鲜小厨模式不仅颠覆了传统外卖格局,也是整个消费市场的重构升级。
重构餐饮市场的底层逻辑。京东“七鲜小厨”业务负责人刘斌披露:“我们是帮助合伙人做增量市场,不会去抢夺老店的存量生意。”从更高的行业视角来看凡资配,七鲜小厨的创新并非单点式,而是一次从供给到交付的系统性重构。
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